隨著國內(nèi)各大網(wǎng)上商城的興起了，物流公司也就逐步發(fā)展起來了，目前的物流公司不單單只要考慮從生產(chǎn)者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的采購，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟效益和效率的問題。雖然如此，物流公司還是會出現(xiàn)諸多問題，如在運輸過程中，物品出現(xiàn)破損，丟失的現(xiàn)場，這些都是因為管理制度不夠完善而造成。而另一方面就是目前的物流公司規(guī)模普遍較小，現(xiàn)在水平不高，大部分市場被大型物流所壟斷。與發(fā)達國家相比，中國流通業(yè)在資金規(guī)模、管理方式等方面都存在很大差距，競爭能力還不強。

　　

　　那面對這些問題，小型物流企業(yè)如何才能走出困境，走出自己的一片天地。首先要充分利用市場經(jīng)濟建立社會信用體系，建設(shè)社會主義信用體系，通過技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新來推動物流創(chuàng)新，建議實現(xiàn)物流供需信息的強力對接，從而提升物流的核心競爭力。然后憑借自身的優(yōu)勢（訂單查詢，物流系統(tǒng)，地理環(huán)境，服務(wù)好，有保障，盡責(zé)等），走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的特色道路。最后就是企業(yè)上下必須要擰做一股繩，同心協(xié)力，共同奮進，努力拼搏，小型物流企業(yè)的發(fā)展將不會是瓶頸，面對未來依然會是一片光明。