不少仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，人抬肩抗，工作效率低。貨物進(jìn)不來(lái)出不去，在庫(kù)滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或保管不善而破損、霉變、損失嚴(yán)重，加大了物流成本。這與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及遠(yuǎn)景規(guī)劃有關(guān)。中小企業(yè)建立倉(cāng)庫(kù)僅把它作為存放貨物的地方，因此對(duì)設(shè)備現(xiàn)代化的要求很低，而且廉價(jià)的勞動(dòng)力使得中小企業(yè)放棄改造設(shè)備的打算，褡褳的手工作業(yè)使得人員不至于閑置，“不怕慢，只怕站”的思想在人們的心中根深蒂固，降低了工作效率。

　　 

 

    由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)的不確定性，導(dǎo)致不同品種的零散物品占據(jù)很大的倉(cāng)庫(kù)面積，大大降低倉(cāng)庫(kù)的利用率；而且堆碼、分區(qū)都很混亂，給出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等帶來(lái)諸多不便，往往是提貨員拿著一張?zhí)嶝泦卧趥}(cāng)庫(kù)里來(lái)回尋找，影響了工作效率，也影響了配送，降低了服務(wù)質(zhì)量。

    

 

    中小企業(yè)目前沒(méi)有一套庫(kù)存控制策略，包括經(jīng)濟(jì)定貨批量，訂貨間隔期，訂貨點(diǎn)，安全或保險(xiǎn)庫(kù)存等。當(dāng)某些物品的供大于求時(shí)就造成積壓，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力；當(dāng)供小于求，發(fā)生缺貨時(shí)，妨礙了中小企業(yè)的正常生產(chǎn)和銷售，不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也使中小企業(yè)失去信譽(yù)。另一方面是破損、質(zhì)變及退回商品沒(méi)能及時(shí)處理所形成的庫(kù)存。中小企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)部與質(zhì)檢科聯(lián)系不緊密，信息傳遞緩慢，對(duì)破損、質(zhì)變等商品的單據(jù)處理及層層上報(bào)批復(fù)的過(guò)程復(fù)雜，甚至是責(zé)任不明確形成的互相推卸，這一切造成了庫(kù)存的增大和庫(kù)存成本的提高。

    

 

    其信息化和網(wǎng)絡(luò)化的程度低。這是受中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)力、人員素質(zhì)及現(xiàn)代化意識(shí)等因素的影響。現(xiàn)在，中小企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)部只有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，接收訂單、入帳、退貨單處理、報(bào)損、退廠、查詢等工作都只能由它完成，工作量大而繁，易出錯(cuò)，同時(shí)也影響了整個(gè)管理鏈條中的信息傳遞和庫(kù)存管理控制。

    

 

    中小企業(yè)在人員的聘用上懸殊很大，基層員工接受不了高層管理人員的思想，導(dǎo)致工作上的誤差，甚至一切引起抵觸情緒，基層員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中裝模作樣，工作起來(lái)得過(guò)且過(guò)，上班時(shí)間成了娛樂(lè)時(shí)間，一些員工還把家里的活帶到工作中來(lái)做，作風(fēng)散漫，對(duì)本職工作不盡心盡力，更談不上創(chuàng)造性和積極性。

　　

    針對(duì)這些現(xiàn)狀，中小企業(yè)如何在廣泛的空間充分發(fā)揮自己的潛力，以不被淘汰呢？我認(rèn)為，中小企業(yè)除了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，整合營(yíng)銷，樹(shù)立全球競(jìng)爭(zhēng)觀念，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路外，更重要的是根據(jù)中小企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)行內(nèi)部改革，在完善管理和引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能推進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。